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知財部門の「働き方改革」を考える

• 知財部門の「働き方改革」を考える
  人間は「効率」だけで働くものではなく、また「効率」が人間の生きる「目的」となることもないです。効率的経営はその多くの場合、そこで働く社員の精神的、物理的苦痛を齎します。しかし仕事を見直し、改善することで、その苦痛から逃れることが出来ます。「働き方改革」は源流から見直すのが早道です。いま知財業界で流行りの「IPランドスケープ」の考え方にも触れていますので、お読み頂ければ幸いです。


• テレワークを円滑に運営するには誤解無く伝わる「平明日本語」が必要
  テレワークは、これまで築き上げてきた社会の複雑な柵をスッキリさせ、高度経済成長時代の成功体験から脱皮できない日本の企業風土を変えるキッカケになると期待されています。働く場所、働く時間帯の自由度が広がり、仕事の評価も労働時間の多さから成果へ変わるとも言われています。働き方改革やテレワーク時代、働く人に求められるスキルは沢山あります。中でも特に大事なのは自分の考えや提案を相手に誤解なく伝える、誤解なく理解する「コミュニケーション能力」に尽きます。

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